停在个人工具层
人人都在用 AI，流程、决策和组织却没有改变，提效收益很快见顶，对手也能买到同样的工具。
WHY TRANSFORMATION
AI 工具买了，组织为什么没变？
AI 转型的难点不在工具，而在流程、决策、组织与文化是否随之重新设计。
试点变成孤岛
先行团队越跑越快，其他部门原地踏步，成功经验无法复制，组织内部差距反而拉大。
规划与落地脱节
转型报告写得清楚，却缺少把 AI 嵌入业务流程的产品与工程能力，方案停留在纸面。
METHODOLOGY
AI Native 组织成熟度模型
四个阶段、六个维度，看清组织与 AI 的真实融合程度。
AI Native 组织，是把 AI 作为协作者，深度融入业务流程、决策机制与价值创造过程，从而实现组织能力倍增的新型组织形态。
- 1.0 - 1.5 分观望期AI 尚未系统性进入组织。
- 1.5 - 2.5 分工具化阶段AI 停留在个人效率层。
- 2.5 - 3.5 分融入期流程与决策开始重构，AI 已进入部分关键节点。
- 3.5 - 4.0 分AI Native组织能力出现质变。
AI 介入时机
AI 在什么阶段介入工作？
- 末端收尾
- 过程借用
- 前端参与
- 全链路协同
流程重构程度
把 AI 抽走，流程还能正常运转吗？
- 流程未变
- 局部嵌入
- 核心重构
- AI 即基础设施
决策机制
AI 在重要决策中有没有“席位”？
- 决策无涉 AI
- 参考性使用
- 有明确节点
- 重构决策权
组织与岗位设计
AI 有没有触发任何组织层面的重新设计？
- 组织纹丝不动
- 局部岗位调整
- 协作重设计
- 系统性重构
文化与价值观
不用 AI 是正常选择，还是需要被解释的例外？
- 个人选择
- 鼓励不要求
- 团队约定
- AI 是默认值
价值创造方式
AI 改变的是“做事的速度”，还是“能做什么事”？
- 降本提效
- 质量提升
- 能力涌现
- 重新定义竞争
SERVICES
从诊断到落地的五步服务
既给出转型方向，也用产品与工程能力把方案落进业务，按季度复评持续推进。
- 01自评
AI Native 在线自评
免费 · 5 分钟六个维度快速自测，即时获得成熟度阶段、雷达图与优先改进建议。
- 成熟度雷达图
- 阶段判断
- 短板维度建议
- 02诊断
组织成熟度诊断
2-4 周通过深度访谈、问卷与业务数据分析，全面定位组织当前阶段与关键短板。
- 六维诊断报告
- 优先改进地图
- 03共创
管理层共创工作坊
1-2 天统一管理层对 AI Native 的认知，共同识别高价值 AI 场景并确定试点优先级。
- 场景机会清单
- 试点优先级
- 04试点
试点陪跑
1-3 个月选择 1-2 个核心场景，基于大模型 MaaS 平台与 Agent 框架落地，在真实业务中验证价值。
- 可运行的 AI 场景
- 效果评估
- 05重构
组织与流程重构 + 季度复评
年度顾问推进流程、决策机制与岗位设计的系统性重构，按季度复评，持续追踪成熟度变化。
- 重构路线图
- 季度复评报告
CASES
咨询 + 落地，已在五个行业验证
从识别转型重点到上线 AI 场景，每个案例都在真实业务中跑通。
门店智能经营
AI 店长进入门店日常经营，经营数据随时可问，增长机会由 AI 主动推送。
- D1 介入时机
- D3 决策机制
企业知识 Agent
企业知识沉淀为可对外服务的 Agent，形成构建、验证、进化的持续闭环。
- D2 流程重构
- D6 价值创造
电商智能运营
智能体团队接管重复运营工作，小团队也能覆盖建站到履约的全链路经营。
- D4 组织岗位
- D6 价值创造
保险智能展业
AI 从需求洞察阶段就参与展业，顾问把精力集中在客户关系本身。
- D1 介入时机
- D4 组织岗位
化工智能分析
色谱分析流程围绕 AI 重构，从谱图识别到分析结论与报告自动完成。
- D2 流程重构
- D3 决策机制
